Es el punto de partida para comprender con
claridad la situación real de una empresa antes de implementar cualquier proceso de mejora.
Durante un periodo aproximado de 2 a 3 semanas, analizamos la estructura financiera, los
procesos operativos y los puntos críticos del negocio para identificar fugas de utilidad, ineficiencias
operativas y oportunidades de mejora en margen y flujo de efectivo.
El resultado es un informe ejecutivo claro y accionable que permite al dueño o director general
conocer:

•  Dónde se están perdiendo recursos o eficiencia.
• Qué áreas tienen mayor potencial de mejora.
• Qué acciones estratégicas deben priorizarse.

Este proceso permite tomar decisiones empresariales basadas en datos y no en suposiciones, y
sirve como base para cualquier intervención de consultoría profunda.